Корпорации очень хотят внедрить AI. Но не знают как. Процессы закостенелые.
Серверы, лицензии, вендоров — закупают легко. Есть процессы, бюджеты, согласования.
Но когда внутренний сотрудник создаёт AI-продукт — корпорация не знает как реагировать. Какой процесс запускать? Как пойти на риск? Это стартап или проект? Какие процедуры включать?
Это архитектурный пробел. AI-разработка — новая реальность. HR-процессы создавались для другого времени.
Что нужно изменить
Быстрое признание роли. Сотрудник выполняет функции AI-разработчика — статус меняется за две недели, не через многомесячные HR-процессы.
Бюджет на внутренних создателей. Видеокарта за миллион согласовывается потому что есть артикул. Экспертиза разработчика должна иметь такую же строку в бюджете.
Бонус за результат. Продукт вышел на рынок или сэкономил деньги — создатель получает измеримую долю. Это удерживает лучших внутри.
Почему это важно
AI-трансформация происходит не через закупку технологий. Через людей которые умеют их применять. Таких людей мало.
Корпорация которая создаёт правильные условия — получает преимущество которое невозможно купить.
Корпорация которая не успевает — покупает готовые решения у тех кто успел.