企业非常想要采用AI。但不知道如何做。流程已经僵化。
服务器、许可证、供应商——采购很容易。有流程、预算、审批。
但当内部员工创建了AI产品——企业不知道如何反应。启动什么流程？如何承担风险？这是创业还是项目？需要什么程序？
这是一个架构缺陷。AI开发是新现实。HR流程是为另一个时代设计的。
需要改变什么
快速认可角色。 员工执行AI开发者的职能——身份在两周内改变，而不是通过长达数月的HR流程。
为内部创造者提供预算。 一张百万级的显卡能被批准，因为有物料编号。开发者的专业知识应该在预算中有同样的条目。
结果奖金。 产品上市或节省了资金——创造者获得可衡量的份额。这能留住最优秀的人。
为什么这很重要
AI转型不是通过购买技术实现的。而是通过知道如何应用技术的人。这样的人很少。
创造了正确条件的企业——获得了无法购买的优势。
未能跟上的企业——从那些跟上了的人那里购买现成的解决方案。