Блог
-
2026-10-17Шесть проверок, которые помогут понять, за что клиент будет платить, даже если универсальные модели станут лучше.
-
2026-10-17Как я исследовал работу менеджеров, превращал требования в проверяемые сценарии и сопровождал изменения корпоративной CRM от прототипа до внедрения.
-
2026-10-15Почему в AI-native организациях Technical Product Manager становится связующим звеном между бизнес-целями, спецификациями, данными и системами агентов.
-
2026-10-14Методичка для руководителей и команд: четыре ступени перехода к разработке с ИИ, признаки каждого этапа и конкретные шаги для движения дальше.
-
2026-10-14Чем Technical Product Manager отличается от владельца продукта и инженера, какие навыки ему нужны и в каких командах эта роль особенно полезна.
-
2026-10-14Уроки от главы Google Labs Josh Woodward
-
2026-10-12Как меняется роль продакта в ИИ-продуктах, чего ждут работодатели и как проверять кандидатов
-
2026-10-11Практический способ найти, проверить и выбрать первую задачу для ИИ в компании
-
2026-10-11Как изменить процесс, данные и метрики, чтобы внедрение ИИ приносило бизнесу измеримый результат
-
2026-10-11Какие задачи поручают техническому менеджеру продукта, какого опыта ждут и что проверить при найме.
-
2026-10-11Консалтинг, разработка под задачу и готовые продукты: чем отличаются форматы внедрения ИИ и когда выбирать каждый из них
-
2026-10-10Как я построил продукт для генерации презентаций, разделил работу агента на шаги и довёл его до промышленной платформы.