关于AI产品、技术产品管理、UX以及使用AI智能体进行开发
通过六项检查,判断通用模型不断进步时,客户仍会为什么付费。
我如何研究销售经理的工作,将需求转化为可验证的场景,并推动企业 CRM 从原型走向落地。
为什么在AI原生组织中,技术产品经理正在成为连接业务目标、规格、数据与智能体系统的关键角色。
面向管理者与团队的指南:转向AI辅助开发的四个阶段、各阶段的判断特征,以及进入下一阶段的具体行动。
来自 Google Labs 负责人 Josh Woodward 的启示:如何寻找技术前沿的想法、识别早期产品市场契合度,并将实验移交给核心业务。
技术产品经理与产品负责人、工程师有何区别,这一角色需要哪些能力,以及什么样的团队最需要它。
AI产品中的产品经理角色正在如何变化,企业期待什么,以及如何评估候选人
在企业中发现、验证并选择第一个AI应用机会的实用方法
如何改变流程、数据和指标,让AI实施带来可衡量的商业价值
企业会把哪些任务交给技术产品经理、期待候选人具备什么经验,以及招聘时应该重点考察什么。
咨询、定制开发和现成产品:三种AI落地方式有什么不同,分别适合什么情况
我如何构建演示文稿生成产品,将智能体的工作拆成步骤,并把它带到生产环境。